在智能检测公司常福试验检测基地，叶战平一行详细了解试验检测仪器性能和智能化、自动化检测装备功能，以及试验检测平台、智能养护决策、桥梁健康监测等系统建设推广应用情况。他指出，智能检测公司干事创业激情高，技术创新意识强，发展思路清晰，主营业务突出、金字招牌多，各项工作成果显著。他强调，一是坚持目标引领，高标定位。将“新三板”顺利挂牌作为新的起点，内涵式发展与外延式发展并重，全力冲刺主板上市目标。二是坚持科技赋能，标准先行。主动融入智慧交通建设，通过监测沉淀数据，运用数据建立标准，利用标准指导管理，用科技创新赋能管理升级。三是坚持面向市场，模式创新。增强市场敏感性，创新盈利模式，强化对检测数据的运用，推动数字产业化的商业实践。四是坚持产学研用，整链发力。充分运用自身人才、技术和市场优势，发挥产学研用整链，争做交投发展新质生产力的排头兵。
在集团采购中心，在听取集团公司电子采购平台建设运营管理工作情况汇报后，叶战平对平台运营以来取得的工作成效给予充分肯定。他强调，电子采购平台建设是推动降本增效的重要抓手，标志着集团公司采购管理从信息化向数字化、智能化模式转变，正式进入阳光采购、高效合规的新阶段。一是以诚为本，增强公信力。要绝对忠诚可靠，“公平、公正、公开、诚信、廉洁、廉价”，对内打造平台，对外创建品牌。二是以价取胜，增强吸引力。发挥低成本优势，针对不同客户群体制定差异化优惠政策，让利客户，以价换量，赢得市场。三是以管促治，增强约束力。推动采购平台与集团财务司库系统、合同管理系统等“硬联通”，以采购集约化助推公司治理现代化建设。四是市场导向，增强竞争力。优化考评机制，加大正向激励力度，充分调动市场营销开拓的积极性。
在京港澳改扩建公司，叶战平一行听取了京港澳改扩建项目近期工作进展和下一步计划、当前存在困难问题等情况汇报。他指出，京港澳改扩建公司积极探索智慧高速“湖北方案”，智能建造成套关键技术能力跻身全国第一方阵，高质量完成集团公司下达的各项目标任务，一季度工作成绩值得充分肯定。下一步，京港澳改扩建公司一是强化举措抓进度。积极统筹协调各方力量，倒排工期，挂图作战，全力以赴实现武汉绕城段建成、京港澳北段完成60公里“四改八”目标。二是严把标准抓质量。深刻领悟“平安百年品质工程”创建内涵，贯彻“标准化、信息化、绿色化”核心理念，严格工程质量管理，提升工程品质。三是凝聚智慧抓创新。发挥智慧创新优势，进一步优化关键技术，唱响“京港澳、交投造”品牌，为集团公司高质量发展储备技术力量。
在随岳运营公司，在了解随岳运营公司所辖三条路段区位分布特点、通行费收入、“阳光随岳”文化品牌创建及人员结构等情况后，叶战平对各项工作给予充分肯定。他指出，随岳运营公司坚持“打牢基本盘、畅通中轴线”的十四五发展定位，唱响“阳光随岳”文化品牌，要乘势而上、顺势而为、借势而进。一是聚焦主责主业。要找准区位优势，深挖政策潜力，积极探索差异化收费实施路径，实现引流增收。二是深化转型转岗。要深入探索员工转型发展“新路径”，全力打造人才培养“孵化器”。三是瞄准发展方向。要抢抓“智慧交通、交旅融合、交能融合”风口，坚持多元发展，大力发展运营新质生产力，激活高速公路经济属性。
集团企业企业相应的内容部门全权开展，相应的内容子企业首要全权开展参与活动调研方案。
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