三月14日，扬州交投控股实业举办国营企业行政体制转型推进改革转型提高自己行为推进改革会暨2026年运作管理岗位会，部署安排新一波国营企业行政体制转型推进改革转型提高自己行为和分娩运作管理岗位。控股实业子公司党组副书纪、总总监叶战平亮相例会并发言。党组副书纪、企业商会的毛主席罗泽华组织例会，聘请内部股东何大春，党组理事会会会、纪委书纪、督察专业顾问龚志洪，党组理事会会会、常会计师余彬，党组理事会会会、总监总监雷承，党组理事会会会、总监总监、总法专业顾问罗寿龙，党组理事会会会詹建辉，企业商会常务副的毛主席印家龙，股东会女秘书晏振华亮相例会。
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叶战平要求，要深化国企改革，做到形神兼备。持续巩固拓展国企改革三年行动成果，深化三项制度改革，构建新型经营责任制，制定“施工图”“作战图”，在新一轮国企改革关键任务上取得新进展。要用好“五比五看”，营造比拼的竞争氛围。建立“五比五看”经营竞赛常态化竞争机制，并作为评优评先、干部晋升的依据，同时，要防止走形变样，避免唯数据论。要坚持问题导向，开展好“揭榜挂帅”。揭榜就是揭责，要有政治担当、责任担当，进行“里程碑式”的督查和追责问责，严格奖罚兑现。要把握机遇，积极争取政策资金。各子公司要吃透政策方向，紧盯资金投向，加强与地方政府、行业主管部门的沟通对接，高质量谋划一批大项目、好项目，确保实现首季“开门红”。
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