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  杨昌斌一行来到江汉十桥项目、古田一路北段施工现场，听取项目投融资、安全生产等工作汇报，就制约项目推进的重难点问题提出指导性意见。杨昌斌指出，古田一路和江汉十桥项目是武汉投资公司立足武汉市场、谋划拓展的重点项目，是集团公司深耕武汉、转型发展的桥头堡，要发挥项目地缘优势，整合集团内部资源，推动相关产业在武汉区域落地生根。要深化项目经济性研究。坚持市场化思维，综合评估项目运行周期、财务成本、经营风险等因素，动态分析投资收益情况，实现全生命周期闭环管理，提升项目管理水平。加快重难点工作突破。聚焦项目建设任务，多方协同联动，合力破解项目融资、电力下线以及跨铁路施工等难题，科学调度施工组织，推动项目建设提速增效。强化安全质量管理。严格落实项目建设主体责任，统筹好进度、质量和安全的关系，强化工程质量管控，加大安全隐患排查整治力度，提高应急处置能力，确保项目优质高效推进。 

  在科技公司，杨昌斌一行查看了应急指挥车建设情况，调研了ETC发行服务工作，参观了中国交通广播FM94.8频率，听取科技公司转型发展及下一阶段工作计划等情况汇报。杨昌斌强调，科技公司要着力科技引领，抢占战兴和未来产业风口。充分利用湖北北斗遥感技术独有优势，加强北斗产业在交通领域应用。有效运用、提升智慧高速产权价值，将数据变为资产及资本。着力技术攻坚，提升企业核心竞争力。加大“云、网、端”集成运用，促进数字产业化。加大高速公路隧道等节能设施建设，进一步降低运营成本、提升安全能力。持续优化应急指挥调度系统，确保安全应急工作更细、更深、更高效。着力产品拓展，全力开拓新市场。立足华中，以智慧高速为中试场，将应急指挥调度产品推向全国大市场。深入挖掘ETC拓展应用领域，做好服务加持，强化ETC营销水平及营运能力。充分发挥上市公司核心功能，做优融资投资，将企业做大做强。着力队伍建设，为发展提供人才支撑。发挥“院士工作站”作用，借助政策支持，聚集高端人才。建立人才“引聘育”机制，打造良好“人才”生态。全面加强党的建设，营造良好政治生态。发挥党委统揽全局作用，抓好党风廉政建设。守制度、防风险，在招投标、采购等重点领域加强研判，做好风险防控。充分运用监督执纪“四种形态”，强化合规、审计、巡察等内外监督联动协同，保障企业依法合规经营。