以清单式管理为引领，做实政治监督。纪检十五组重点围绕《湖北交投集团2024年政治监督工作清单》《清廉交投建设工作要点》《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪检机构协助责任、监督责任的分工清单》等文件精神，以及驻在公司各项规章制度等内容，分门别类发出政治监督清单，通过调研座谈、查阅资料、实地查验、个别访谈等方式对驻在公司的政治生态把脉问诊、“解剖麻雀”。同时，向驻在公司领导班子定期制发工作提醒清单，督促党委履行全面从严治党主体责任，深化运用好“第一种形态”，确保分管领域、责任单位各项监督检查反馈问题整改销号，不断深化政治监督成效。
以合规管理体系为抓手，做准专项监督。结合驻在公司不同业态，聚焦规范企业现代化治理，针对经营贸易开展、工程建设领域、运营管理等重要业务开展情况进行专项监督、效能督查，将监督嵌入到生产经营各个环节，找出阻碍公司流畅运转、高质量发展的问题，与所在公司党委深入交流，提出改进的意见建议，从制度层面杜绝管理漏洞，切实提升合规化管理水平，协助构建现代企业治理体系。
以协调联系机制为统揽，做深日常监督。纪检十五组分别在3家驻在公司成立党风廉政建设和反腐败协调小组，整合工程、财务、法务等监督力量，建立联席会议、检查督办、协同办案等5个方面制度机制，通过集体分析研判，在落实责任上贯通协同、同题共答，构建资源、信息、成果共享共用的大监督体系，共同推进党风廉政建设和反腐败工作。
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