科学部署、层层分解营造争收态势。江汉运营公司对照运营集团年初下发的通行费收入计划，针对路网结构、地域形势、地方经济发展情况等综合因素，迅速制定全年工作方案，按季度、月份分路段、站所层层分解目标值。同时每季度组织工作调度会，及时跟进、分析、反馈、总结阶段性任务完成情况，全年始终坚持“知行合一”、“真抓实干”，切实保障工作落到实处、取得实效。
多方突围、营销引流打破地域“瓶颈”。江汉运营公司紧盯费源增收关键点，让“高速+”营销足迹迈入地方交通广播电台、公众号、“抖音”等各类主流及“线上”衍生平台，走进三国赤壁古战场、荆州“美的”集团、洪湖市远春石化设备制造厂、江陵三湖黄桃种植园区等5A级景区、大中型企业、货运集散地及农户商铺。利用一条专道、一块路牌、30分钟直播，为地企近4000辆货运车辆搭建快速服务通道、共谋发展合作；主动与市县级交管部门协调对接，在石首、监利境内国省道路维修改造时“穿针引线”、协同“引流”；推动武监、孝洪路段差异化政策落地见效，积极参与荆州市“首届楚文化节”、“百家旅行社带你游松滋”等文旅活动，持续助力地方经济高质量发展。2023年客货同比分别增长30%、10%以上，有效实现量费齐升。
精准稽查、堵漏打逃肃清营收环境。面对逃费手段愈加隐蔽、人工稽查难度与日俱增等难题，江汉运营公司由布局“1+4”稽查架构调优至成立稽查小分队，动态转换稽查思路、打逃角度。利用自主研发的车道“黑名单”和“慧眼”稽查系统，对下站、跨境等实时或历史通行车辆进行有效筛查，完成对“不合规运输跨区作业联合收割机车辆”，“宁”“新”籍为主的“伪装”、“外廓尺寸”超限假绿通车，服务区“甩挂”大件运输车，以及“蹭”道通行的网约车等一系列逃缴、少交车辆精准打击，切实净化、优化费收环境。
内外兼修、创新发展提升服务水平。江汉运营公司始终聚焦主责主业，围绕“收好费、服好务”运营根本，将科技提效和人才提质贯穿全年工作。通过主动争取、试点引进自助发卡机、自动缴费机、挂壁式移动支付、“智慧云舱”等智能设备，对石首长江大桥过江通道增设3个复式收费车道，强化硬件支撑、提高通行效率。同时为提升“软”实力，掌握员工队伍发展需求，多次邀请运营集团、省联网中心、省交科所业务专家授业解惑，并相继到鄂西北、襄阳、随岳等兄弟单位交流学习，进一步提升业务核心战斗力。
致日益而尽精微、踔厉奋发开新局。江汉在运营行业将与时俱进集团有限公司简介發展之势，破困境、服顾大局，脚蹬做到、善作善成，以更夯实的的风格、更坚定信念的斗志、更树立的看法，严格要求自己培塑钉铁钉精神什么，一锤随后一锤敲，一棒随后一棒跑，为集团有限公司简介行业“基本建设时代超一流行业”、全力以赴达成“双千亿元”指标分享求真务实勇气！
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