楚天快速最为河南省首先批“综治项目建设规范化中小企业”,近几以来,不停系统化安全治理方法工作指标体系,基本引入了以《安全手冊》为主导的“1+1+3+N”安全治理方法工作规范工作指标体系。“1+1+3+N”即:8个党纲——安全治理方法方案,1本准侧——安全手冊,3项申报单——非常大的方面安全风险点申报单、关键点工作岗位安全治理方法工作职责申报单、关键点业务流程安全防范申报单,N项引导——投入资金及投后治理方法安全引导、股份安全引导、机械售后购买及合同书治理方法安全引导等各关键点方面专顶安全引导。
罗寿龙对楚天高速合规建设工作给予充分肯定,并对下一步工作提出具体要求。一是要强化合规体系建设,筑牢依法治企“铁规矩”。经营管理与合规管理是硬币的正反两面,要充分结合楚天高速业务特点,以《合规手册》发布为新起点,进一步完善合规管理组织体系、运行体系和保障体系,挖掘更多合规管理典型经验,努力打造集团合规示范标杆。二是要强化合规文化建设,营造依法治企“软环境”。要建立常态化合规培训机制,将合规管理作为管理人员、重点岗位人员和新入职人员培训必修内容,引导全体员工自觉践行合规理念,形成“人人合规、事事合规、时时合规”的良好氛围。三是要强化合规制度落实,确保依法治企“无死角”。一分部署、九分落实。要加大合规制度的宣传解读力度,对合规要求落实情况进行考核评价、监督问责,推动合规要求嵌入到公司经营管理各领域各环节,贯穿到决策、执行、监督全过程,落实到各部门、各单位和全体员工。
集团企业简介企业民事法律正规管理系统部开展人、正规管理系统管理系统查看组,楚天速度自家引领、各不门开展人及工作人员代理、在汉子企业最主要开展人报名大会。