杨昌斌强调，片区三家单位一是要强化整体规划，以市场把控投资节奏。及时把握市场动态和政策变化，坚持整体谋划、滚动开发、分步实施、投资见效，推动龙船水乡、康硒城等项目建设提质增效。紧盯市场需求，在品质管控等领域加力加劲，让产品更有“颜值”、服务更有“气质”，持续提升企业核心竞争力。二是要强化资源整合，将高速公路建设、路衍经济发展与乡村振兴特色产业相结合，与群众美好出行需求相结合，打响“山货郎”品牌，拓宽农产品销售渠道，将收费站打造成过往司乘和市民的“度假区”，打造出一条具有地域特色的“美丽高速”，为全面推进“美丽湖北”建设聚智添力。三是要强化协同发展，片区子公司要进一步加强内部合作与资源共享，共同铸牢“科技引领、交产融合、投产金服一体化发展”基本盘。更要着眼长远，突出以人民为中心的思想，将高速公路建设运营与社会建设、生态建设协同发展，守护好鄂西的青山绿水，着力实现企地联动、共同缔造的良好发展局面，为改革转型增空间、增动能、增优势。四是要强化质安管理，四季度是项目攻坚、春运保畅、除雪防滑的关键期，要以“一失万无”的心态做“万无一失”的准备，以更高标准更实举措筑牢安全防线。做到压实责任到位、隐患排查到位、应急措施到位、安全培训到位。持续落实“政警路企”四位一体工作机制，用好“人防+物防+技防”手段，健全“自查+巡查+督查”体系，形成“预防+预测+预案”闭环，不断总结推广基层典型示范经验，为集团公司高质量发展聚集“鄂西智慧”，提供“鄂西经验”。
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