注重压实责任。实践用好“第一种形态”,重在明确责任,强化担当,形成统筹推进、齐抓共管、层层落实的良好局面。纪检二组督促协助公司党委落实主体责任,建立健全“第一种形态”的工作制度、谈话程序等,将运用“第一种形态”任务层层细化分解,逐级逐项明确,形成党委主抓负总责、纪检机构监督检查、基层党组织及党员干部依规履责的责任链,构建起一级抓一级、层层抓落实的责任体系,切实把用好“第一种形态”由软指标变成硬任务,作为履职尽责和追责问责的重要内容。
注重抓早抓小。发现问题是水平,解决问题是能力。楚天公司通过组织召开全面从严治党和反腐败工作会议,督促提醒各级党组织和党的职能部门,对党员干部存在的苗头性、倾向性问题第一时间发现,抓早抓小,动辄则咎。坚持严字当头,对苗头性、倾向性问题紧抓不放,及时运用谈话函询、警示教育、诫勉谈话等手段,使其幡然醒悟,心有所畏,言有所戒,行有所止。紧盯干部任用、重大工程建设、重大资金使用等敏感领域,做到早研判、早介入、早提醒。坚持严在日常、抓在经常,跳出惯性思维,把咬耳扯袖、红脸出汗渗透到日常工作生活中,对发现的倾向性、苗头性问题,及时批评提醒,深挖问题根源,同时持续跟进,确保实效。
注重精准运用。坚持“三个聚焦”,准确把握、严格规范用好“第一种形态”。聚焦“关键人”。落实纪检组负责人同下级“一把手”谈话办法,与基层党总支部书记、党支部书记、下级“一把手”普遍谈,做到全员覆盖,不漏一人。聚焦“关键事”。坚持重大任务推进到哪里,“第一种形态”运用跟进到哪里,聚焦除雪保畅、ETC发行、安全生产、稽核打逃、氢能源示范线、服务区开口子等重大任务,对党员干部进行全方位、多层次、多视角跟进监督,发现苗头性、倾向性问题及时谈话提醒。聚焦“关键时”。聚焦新入职、新入党、新任职等关键时点,采用集体谈话和单独谈话相结合的方式,督促提醒党员干部担当作为、廉洁自律。截至日前,楚天公司全年已开展谈话提醒124人次,任前廉政谈话41人次,诫勉谈话1人次。