一是强化靠前监督防微杜渐。以抓早、抓小、抓过程管控为切入点,在监督内容上,坚持向业务重点环节深入,向党员领导干部队伍作风建设上延伸,将合规教育融入日常,丰富内容,提升实效。在监督体系建设上,将“纪检+”监督机制与提升规范管理相结合,约束和制约不规范行为,不断提升党员干部合规意识和廉洁从业意识,做到“不越红线、守住底线”。
二是做实事中监督夯实基础。采取翻阅资料、交流座谈等方式,围绕合规管理组织建设、制度建设、运行机制、监督追责、文化建设、信息化建设等方面,紧盯制度运行的关键点、内部管理的薄弱点、问题易发的风险点,联合驻在公司相关业务部门开展合规管理专项检查,将监督和岗位、业务贯通融合,落实“管业务、管合规、管风险”的监督责任,筑牢合规管理基础。
三是坚持事后监督落实整改。做好合规管理“下半篇文章”,及时开展“回头看”,对检查出的问题按照立行立改、分阶段整改、持续整改的要求分类施策、督促指导,抓实问题整改成效。对推进整改不力、未达到合规要求的进行回炉“补课”,确保突出问题得到有效整改、同类问题避免反复出现,实现监督、整改、治理有机贯通、深度融合。
下一次,派驻纪检16组将快速深入研究积极开展要素范围正规经营菅理菅理自查报告质量监督,监督和促进抓重點、抓故障 、抓整改意见,严格遵守正规经营菅理范围,凝心聚力深入推进正规经营菅理建造与的业务趋势上下同心现象。