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  针对当前运营板块存在的困难问题和下一阶段工作，他强调，发展是解决一切问题的基础和关键，改革是解决一切问题的有效方法和重要路径。一是要擦亮品牌。运营板块相关公司要不断擦亮服务品牌、创建示范窗口，持续推进“全国文明单位”创建工作，持续深化精神文明创建活动。二是要强本扩源。进一步推进路衍经济试点，加强社会资源共享，不断探索“引车上路、碳排放交易、数据资源汇集”等新思路，为集团“不止于路”提供更多支持。三是加强规范化建设。要通过规范标准不断提升管理水平、服务质量，降本增效，统筹兼顾社会形象和经济效益。四是加强安全保畅。要不断总结经验、汲取教训，加强重点路段监管，强化“人防、物防、技防”，完善应急预案，加强应急演练，与地方政府建立联勤联动常态化机制，确保各项安全工作管理到位。五是加强廉洁运营建设。强化廉洁风险防控，增强廉洁风险防范意识，加强教育引导和监督制约，认清“红线”，守住“底线”，远离“高压线”。六是加强党的建设。坚持党的领导，发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

  杨昌斌指出，要进一步梳理年度目标任务，抢进度、重执行、快推进。一是发挥金融机构功能，进一步提升金融服务水平。持续整合内部资金资源，扩大对外服务范围，集团公司资金资源要按照“应进皆进、应管皆管”原则纳入司库体系管理，主动研判政策形势，强化网络安全意识，牢牢守住不发生系统性风险底线。二是树立大财政理念，持续盘活资产，发挥资源优势。深入贯彻落实省委省政府大财政体系建设部署要求，运用好各类金融工具，做活数字金融，挖掘数据资源，推动“分散变集中、资源变资产、资产变资本”，全力打造集团未来发展支撑点。三是发挥司库作用，做强供应链金融这篇文章。持续释放司库效能，发挥考核指挥棒作用，加大培训力度。以审计思维规范支出行为，防范支付结算风险。持续丰富“楚道云链”平台内涵和外延，做大平台体量。四是持续深化改革，进一步推进司库体系建设。坚持以用为导向，以便捷高效为目的，设计规划好系统功能模块。健全完善激励机制，切实将物质、精神激励有机结合。五是加强党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。建强班子，抓好“关键少数”，压紧压实全面从严治党政治责任。建强支部，经常性了解党员思想动态，切实解决党员群众实际困难。建强队伍，坚持干中学、学中干，培养一支忠诚干净担当的金融专业队伍，力争在十四五末打造国内先进、行业一流司库型财务公司。