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  近些余载，跟随髙速机耕路交通相关行业中科技信息产业化、自动化化、無人化收費源源不断力促，另加之科技信息产业洗护、知慧收費的整体实力强势“推新”，髙速产品在运营人员主岗方案無人化、少人化分布终成定势。更为市扬化、自动化化造成 的新对战，用于管理十堰板块616平方公里髙速机耕路交通产品在运营人员“大大管家”——鄂大西北产品在运营人员集團的样子不靠、主动权用于，深层次深入推进认真落实东莞交投集團“第十五个堅持”治企背景，密不可分结合十堰市板块内的东莞汉江师傅学员等专科院校，以精准定位改革创新开发壮大、增加结合基本素质为着力点，科学有效控规课堂体系中，分类别别深入开展力教学，扎坚实实与时俱进相关行业中、与时俱进概况、与时俱进主岗科学探索改革创新开发壮大必由之路。

  5月14日鄂大西北运营的新公司在湖北汉江技师学院举办2024年一线员工综合素质提升暨转型培训班，40名学员均由该公司所辖十堰区域616公里高速公路沿线33个收费站、6个综合巡检办挑选，在为期1个月的脱产培训与实践锻炼相结合中，共同破译转型发展的“解题密码”。

  坚持科学系统，突出精准精细。鄂西北运营公司注重将员工的综合素质提升和转型培育作为一项系统工程，科学构建员工能力需要的教学体系。全面摸底员工职业能力需求，在公司上下全覆盖开展能力需求调研，科学分析员工知识盲区、素质短板、能力弱项。构建以现场安全管控、网络安全、心理健康、高速公路机电常识、ETC发行技巧、短视频制作、宣传与写作为基本能力，常见故障排查、常用工具及仪器的使用、收费智能设备应用等为实操能力的能力模块课程体系。深挖员工转型发展能力构成的底层逻辑，将基本能力模块精细划分25个单元，设置54个教学专题，每个专题安排形式多样的课程。全年分专题策划2期培训班，每期1个月，全方位全要素涵盖员工应知应会内容，形成能力提升链条完整闭环。

  坚持干而论道，突出专业专责。鄂西北运营公司注重实训实操，聚焦履职必备的基本能力，优化教学资源、教学内容、教学方式。注重优化师资力量，鼓励授课老师把日常工作中鲜活生动的案例及时准确地运用到教育培训中，聚焦员工成长中的难点堵点，将视角延伸到行业专家和精英，让懂政策的人讲政策、有经验的人谈经验、会方法的人教方法，为员工综合能力提升做足支撑。创新人才培训方式，采用“理论+实践、集训+散训、专家+行家、综合+专业”的“四个加”模式，切实提高培训针对性。依托公司郧阳东廉洁教育基地、刘洞机电实训基地，充分发挥内部现场教学点实践作用，进一步巩固培训成果；培训期间，根据课程设立多个新质宣传小分队，发挥“头雁领航”效应，明确员工下一步发展方向，培训结束后，适时组织开展送教上门，面对面、点对点传经送宝，形成“理论—认知—实践”的教学闭环。

  坚持效果导向，突出实战实效。该公司注重将实操能力作为员工履职能力是否达标的试金石，不定期灵活设置专题培训，推动员工转型发展落地落实。面对企业转型、员工“能力恐慌”“岗位恐慌”的形势，着重开展转型需要的机电、养护、数据等专题培训，授课过程多采用研讨式、体验式等方法，更注重学员的互动研讨、现场体验和实践经历，更强调学员为主体的总结思考。紧扣实际建立内训师传帮带机制，形成联动学习效应，26位公司“内训师”示范带动，40位员工比学联动，带动全公司800余名员工互学互动。

  左右训师精品屋课程培圳为的基础，教师讲给教师听、教师干给教师看，正确引导教师在干中心校、在学中干，一致在交互式式、唤起式授课中熟记实用技巧、的提升技术，确保破解版职员金融产品本事参差不全大问题，靶向应对职员急难愁盼。盯着时效跟踪软件定位考验，培圳一年后由学院派驻七名班主人新线路跟踪软件定位过日子教学状况，同一时间可以通过新设“培圳班委会”，帮助班主人加入幼儿教育管控，督察并记载每个位教师一天学校里的活动。培圳结束了之后由学院对所有教师实施考验好评，并列为到职员绩效评价考验，评价至其所在区域计量单位，所有教师也需报名了《线上通讯技术防护管控员》来定期检查许多人的教学成效明显，司在中后期遴选根本职业期间会优先选择考量拿得合格证书的同志帅哥。   科技人员是助推器中小型企业未来持续发展的基本竞争与合作力。下一大步，鄂华北操作大大公司将焦聚集团大公司“12345”未来持续发展企业战略和“51122”科技人员的优秀人才培养准备表，着眼于大大公司“5个科技人员准备表”， 修建人员经济经济转型学会成才服务平台，多方面推广基成人员部门经济经济转型更新升级、基本素质整体的升级，让科技人员为新质产量力加入源源持续的“智”动力。