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  为多种通过执法监察主要形式，纪检四组勇于担当生命的进化，对驻在企视野单位分属分公司子公司的、视野部来统等聚合，设立纪检职工关系包保逻辑，推动了执法监察从“无形涉及”向“管用涉及”跨进。

  一是紧扣部署安排，创新穿透监督路径。“集团公司纪检工作会提到要成立监督执纪协作区，这为我们解决基层监督难题提供了新思路，我们组要先行先试，摸索具体实施路径，让监督‘一杆子插到底’。”纪检四组负责人在组务会上强调。

  可根据交投集團纪检上班会推进，纪检四组实时组识总监科研制定出督促去找协同合作区执行策划方案，闭幕研讨会会，聚合组织智慧生活，团结一心，明确9项岗位责任制、5种行为、7大耍求，创立纪检人士去找包保上班长效机制，打磨可穿透督促新路径名，开凿“末尾一公里数”。

  二是整合现有资源，发挥穿透监督优势。纪检四组结合地域、规模等因素，按照“就近整合、优势互补、有利工作”的思路，将驻在单位9家子公司、事业部划分为3个联系区，每个联系区明确一名纪检副组长包保联系，一名纪检干事具体联络，形成以工作职责为内驱、预先告知为抓手的“1+1+3”网格化管理模式，包保联系人对联系区单位党风廉政建设直接参与指导、监督检查工作统筹协调组织，下沉一线直抵基层，有效发挥近距离、常态化优势，破除管党治党压力层层衰减效应，推进全面从严治党向纵深发展。

  三是深化机制运行，激发穿透监督活力。“纪检人员包保联系方式很‘给力’，刚才支委会上，联系人就前置研究程序落实提出宝贵意见，及时帮助我们堵住了漏洞……”纪检四组除了通过参加基层单位“三重一大”决策会议外，还组织赴各联系区开展问题整改专题调研，与职工座谈交流、进行纪法教育，促进监督向下延伸拓展。包保联系人一体谋划，开展各联系区选人用人专项检查，实现监督从“各自抓”到“统一抓”，推动人员力量上下贯通、优势互补，建强“前哨尖兵”。

  “我都追求包保找话题人今年不少于与找话题公司相同探究1次推进改革严格治党事情、讲学廉政勤政党课、推进送纪法下面层、经济图像.......下三步，我都将以找话题包保事情逻辑“软降落”为切入点，精炼沟通交流联调，筑牢面层基础条件，促进改革成型靶向疗法精准度、规定高服务质量量的监查事情局势，为保驾驻在公司高服务质量量不断发展，积极营造风清气正经济绿色生态提供了坚强的人的保障。”纪检四组承担人表现。