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  为多样化击穿开展主要形式，纪检四组勇于担当思考，对驻在企业所属单位子集团、工作部通过社会统筹转型，形成纪检工作人员连接包保逻辑，推进开展从“有形化包括”向“有效率包括”跨进。

  一是紧扣部署安排，创新穿透监督路径。“集团公司纪检工作会提到要成立监督执纪协作区，这为我们解决基层监督难题提供了新思路，我们组要先行先试，摸索具体实施路径，让监督‘一杆子插到底’。”纪检四组负责人在组务会上强调。

  可根据交投公司纪检的岗位会全面实施，纪检四组及时的组织性专业人研究情况报告设定督察取得找操作区全面实施情况报告，主持召开专题讲座会，汇集组织聪慧，团结一致，落实责任9项主要职责、5种方试、7大规定要求，建立起纪检人取得找包保的岗位制度，研究吸收督察新线路，修好“最终一km/h”。

  二是整合现有资源，发挥穿透监督优势。纪检四组结合地域、规模等因素，按照“就近整合、优势互补、有利工作”的思路，将驻在单位9家子公司、事业部划分为3个联系区，每个联系区明确一名纪检副组长包保联系，一名纪检干事具体联络，形成以工作职责为内驱、预先告知为抓手的“1+1+3”网格化管理模式，包保联系人对联系区单位党风廉政建设直接参与指导、监督检查工作统筹协调组织，下沉一线直抵基层，有效发挥近距离、常态化优势，破除管党治党压力层层衰减效应，推进全面从严治党向纵深发展。

  三是深化机制运行，激发穿透监督活力。“纪检人员包保联系方式很‘给力’，刚才支委会上，联系人就前置研究程序落实提出宝贵意见，及时帮助我们堵住了漏洞……”纪检四组除了通过参加基层单位“三重一大”决策会议外，还组织赴各联系区开展问题整改专题调研，与职工座谈交流、进行纪法教育，促进监督向下延伸拓展。包保联系人一体谋划，开展各联系区选人用人专项检查，实现监督从“各自抓”到“统一抓”，推动人员力量上下贯通、优势互补，建强“前哨尖兵”。

  “当我们都请求包保连接人年均一次与连接厂家互相科学研究1次全面的严治治党岗位、讲学廉洁党课、组织开展送纪法下基础理论组织、文化画象.......下三步，当我们都将以连接包保岗位系统“软降落”为坚持问题导向，增幅相协调三级联动，抓实基础理论组织基础理论，力促演变成靶向治疗精准性的、规范标准高效能的远程监控岗位空间布局，为助力驻在厂家优質量开发，彰显风清气正文化绿色生态出具十足保障机制。”纪检四组承当人代表。