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  “腾”出发展新空间。深入践行“四下基层”，用好调查研究的“金钥匙”，深入一线、实地走访、座谈交流、对症下药，结合各单位现状和定位，挖掘发展新路径、新空间，切实把独有的区位优势发挥好、利用好，变成转型优势，形成推动公司高质量发展的利器。

  “盘”出土地新活力。聚焦“三大专项行动”，深入推动“勤俭办企”、绿色生态发展理念，盘活利用交警营房空地、收费站匝道、围墙周边闲置土地等，种植油茶树、野菊花、油菜花、向日葵、桃树、月季、吊瓜等经济作物，实现土地利用效率的再提升、“沉睡”资产的再增值。

  “建”出惠民新答卷。聚焦职工“生活线”建设，围绕群众美好出行需求，坚持因地制宜、节俭务实，科学合理规划庭院建设、站口靓化工程，不断激发职工的积极性、主动性和创造性，自给自足打造具有当地特色的宜居宜业环境，深化“最美站口”创建，增强广大职工和群众的幸福感、获得感。

  下1步，襄阳推广群体将焦点新质产量力引进，包围一年度侧重点业务指标实施，因势利导奠定路衍数字经济能力，修好在职员工企业转型养成新节点，不断的融入国企央企深化改革开发新滑道，以“五比五看”为导向，迅猛起跑、奋楫真抓实干，为群体优服务质量开发添冲锋力。