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  为乐观反应广东交投“创生活优质企业”政府号召，全面的坚决贯彻全面落实集团子公司的简介子公司的“几大自查自纠攻势”，鄂华北市场运营推广子公司的把握主责业务领域，保持去创新驱使發展，首先跨出监测聚合化处理系统夯实的步伐，重点围绕建造成数字化监测处理系统安全体系，推动扣费市场运营推广处理系统本职工作提质提效。

  拧成一股绳，队伍组织结构更优。公司秉承“集约化”管理理念，结合监控管理实际需求，公司先行先试，实行收费监控与道路监控分结构管理，整合8条路段收费监控和道路监控业务，打造一个指挥调度中心统筹管理客服受理、运行监测、现场特情处置等工作，六个道路监控负责监控巡查、道路突发事件处置、机电管理等业务，形成职责清晰、运转高效、链条完成的工作机制，监控人员由73人调整至58人，人员精简26%，工作效率提升20%以上。实现以更少的人力集中更多的运营流程，打造流程集中，管理集中的工作模式。

  从“报价地下隧道两头管”到“独自一人一责有效率办”，视频管控视频保险业务更改构建了主干道视频管控视频、稳定救护、紧急救援救治等事情的由综合评估运维办统筹规划事情，变成承担责任主题混合式化，消除了共同承担责任、共同主导的历史观和事情范围，构建主干道事情“一盘菜棋”事情的地位，视频管控视频事情工作效率逐渐提升自己。

  合成一股力，应急响应速度更快。公司管辖路段全长616公里，有桥梁1043座、隧道146座，桥隧比达50%以上，安全管理责任重大。监控业务的优化更是管理责任主体的优化，有效促进了道路巡查、应急处置相关工作在一体化管理，确保监控中心与道路监控之间、道路监控与综合巡检办之间高效衔接，有效疏通了执行工作中的“肠梗阻”，单个事件优化3个汇报流程，信息互通时间节约7至10分钟，大幅提高了信息流转效率，提升了应急处置水平。

  新公司集焦铁路网平平安安保通的梦想架构优化，实现架构优化将追踪通常物力、业务改变点放入“监”和“控”的公司级任务上，通道追踪和结合维护保养密切联系互相配合，打开“远程登陆追踪+上单联巡”错时、双向安全生产检查策略，变“单兵实际行动”为“协同军事行动”，造成了“左右两协同、体内外并进、相向改变”的保持良好反腐败斗争，一个劲提升保畅性能，为司乘平平安安出门保驾助力。

  聚成一条心，运营管理水平更高。实行“二级监控”工作模式后，监控中心统筹分配运行监测、客服受理、现场特情处置等工作，形成分工不分家、分组不分割、相互补位的工作机制，优化了“流量大事情多、流量小事情少”工作强度不均衡的情况，形成目标同向、工作同步、落实同力的良好工作氛围。

  追踪与巡查制度的紧密结合，化解了市政道路追踪安全管理制度的存在的问题和客户的痛点，事情街接更为紧密联系，全体人员心往一片想，劲往一片使，思维上更为实行，行动计划上更为扎实，形成了密切配合的强悍同心同德，授予“1+1＞2”的具体最终，强大着力推进运营策划安全管理制度事情不断地步入新斜坡。   抓多元化就会抓的未来发展方向趋势，抓多元化就会谋未来生活。下一大步，鄂西南运维大平台将顺应时期时期的未来发展方向趋势，严格要求自己守正多元化，一直探秘优水平的未来发展方向趋势“新绝对路径”，勇当新时期多元化的未来发展方向趋势“凝心聚力”，在四轮驱动单位大平台“创当今世界出众单位”的起航上分享鄂西南力 。