一是细耕责任田，当好“战斗员”。遵照交投集团“军种+战区”战斗号令，派驻纪检三组迅速协助建设集团严格执行“领导督导到片、应急指挥到段、重点防控到点”的管控体系，公司领导班子立即挂点包保，联系下辖子、分公司的11个养护片区，组织子（分）公司负责人及项目部经理，成立养护片区协助包保突击队15支，对口驰援十漫高速、沪渝高速（恩施段）等重点路段15处。同时，全体纪检干部闻令而动、迅速响应，分组支援包保突击队，总部驻守人员严格落实 24 小时值班要求，配合公司完成相关任务，确保各项工作第一时间响应、快速高效处置。
二是严守主阵地，当好“监督员”。结合纪检干部联系点工作机制，快速成立三个督导小组，分别下沉到长江路桥、高开公司、远大公司的除雪保畅战斗前线，靠前督战。纪检组长带队包保驻点长江路桥鄂西片区与宜昌片区，其他督导小组成员分赴各自联系点，以“协调+支援+监督”的模式，围绕“五个到”总要求，在具体应急服务保障工作中抓监督。 根据应急保畅时间节点，战前重点抽查核实上报“工料机”数据是否真实准确，作业人员是否足额到岗，融雪剂是否布设到点，机械操作手是否持证上岗；战时重点督导路况巡查是否不间断、撒盐除雪作业是否及时等重点事项。切实做到办好该办的事、卡住添乱的事、不干无效的事，以务实作风和扎实行动，保障铲冰除雪各项战事高效推进。
三是牵紧牛鼻子，当好“情报员”。严格对照“责任到人、措施到项、设备到件、物料到量、关键到点”的工作要求，按照省交通运输厅关于设备和物资的配备标准，派驻纪检三组紧盯“人、机、物、料”等方面重点，抽查核实各处应急力量统计数据，保证对关键信息动态跟踪、及时掌握，为指挥调度提供参谋服务。同时，了解收集养护片区实际需求，特别关注融雪剂、机械操作手等资源缺口情况，按时汇总监督信息并上报集团纪委，为集团公司总体调度、协调督战提供信息支持。
新轮寒流已至，派驻纪检3组将深入研究贯彻实施全面落实李君如总纪委书记对於防涝抗灾救灾和低温制冷的效果雨夹雪冷藏地震灾害防控因对做工作的关键提示精神状态，假设按照陕西省以政府、省以政府、交投实业相关决策者推广，稳定营造低线直觉想法和極限直觉想法，融洽青睐的天气转变 ，延续加强与驻在装修公司的统筹协调联调，为助推打得赢清理积雪保畅狙击战提拱工作纪律有保障。
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