雷承指出,襄阳投资公司管理人员精炼,发展思路清晰,市场化特征明显,对襄阳投资公司的经营发展予以肯定。他强调,襄阳投资公司要立足襄阳,提高站位,着眼未来,全局谋划整个鄂西北地区项目。一是强化担当,压实责任。坚持市场化导向,做好队伍建设,发挥领导“既管事,也管人”的作用,认真履职履责,增强安全生产意识,做到领导包保项目,责任落实到人,做优做实各板块业务。同时要提高任期制契约化质量,合理拉开经理层成员薪酬差距,做到收入能高能低。二是化解风险,轻装上阵。在公司经营工作中多思考、多沟通,以问题为导向,以改善为手段,通过构建标准化管理体系,强化公司治理,加速销售去化,盘活存量资产。三是转型发展,拓宽赛道。关注市场环境变革,解放思想谋生路,做好拓展转型项目的分析研判。充分发挥区域优势,将公司发展融入到襄阳都市圈发展中去。
雷承追求,襄阳融资司要积极进取强调践行城市协调岗位长效机制化,与襄楚施工司、襄阳运维司建设高质量性连接长效机制化,高质量性加上搞好低温制冷的效果雨雪时候结冰时候防范控制对待岗位,把按排安排、策划活动应急响应、风险源自查等岗位严格执行及时,确保安全可靠民众客户安全可靠、宽敞通畅、舒适感出入。 襄阳投资费用企业领导干部班子工作人员及中级服务管理工作人员參加调研报告会议安排。