落实人员保障，全员在岗待命，确保无时无刻拿得出。设立7支党员突击队，由公司党委委员担任队长，部门负责人担任副队长，部门工作人员担任成员，严格落实“领导督导到片、应急指挥到段、重点防控到点”的管控体系，按照“统一领导、分级管理、路段包干、履职尽责”的原则，加强战时统一指挥调度，确保分工明确、反应高效、保障有力、安全有底。各单位、各部门全员在岗，各收费站开足道口、配齐人员、增加设备，保障上下站车流快速通过。
落实组织保障，职责清晰明确，确保关键时候调得快。设立5个专班，具体负责职责内工作。设立天气预报专班，抓好天气情况的预报预警工作，提前向社会广泛发布恶劣天气信息和恶劣天气行车注意事项，及时通过双微平台、广播、网络和路面、站口沿线电子显示屏等发布提示信息和绕行路线，提醒驾驶人合理选择出行路线，安全行车。设立垃圾清理专班，抓好白色垃圾的清理整治工作。对管辖区域和匝道进行不间断巡查，确保在规定时间内完成好垃圾清理任务，对垃圾易抛、难清理区域进行登记，为优化清运方式、设备技改、环境微改做好准备。设立清障施救专班，抓好返程高峰的车流保畅工作。加快事故清障、故障车牵引速度。对可能出现拥堵的路段及早进行分析研判，及时报告地方政府、高警、路政，采取本地让路于过境车辆、支线让路于主线等措施，防止拥堵后无法应对。设立供电保障专班，抓好情报板、指引牌、隧道指示牌（灯）的供电保障，做好冻雨预防性工作和发电机油量储备。设立宣传舆论专班，抓好抗冰除雪、保通保畅期间的典型事迹、好人好事、工作方法等的报道，密切关注负面舆论并及时高效处置。
落实物资保障，联勤联动高效，确保随时随地用得上。确保滚雪刷、推雪板和各类融雪剂撒布机等应急设备，载货汽车、双排座、皮卡车等应急车辆情况良好，随时能上。确保融雪剂储备存量充足，质量过硬。提前对接项目建设公司、地方政府，与设备租赁企业提前签订设备租赁协议，做好大型机械的备用支援。将收费站设置为“温馨驿站”，开放会议室、职工之家、宿舍、卫生间等区域，储备足够的姜茶、热水、感冒发烧药、早中晚餐、面包、方便面、牛奶等物资物品，免费为司乘提供。积极配合地方政府统筹协调，充分发挥“政府统筹、企业主责、警路联动、高效处置”联动作用。按照“除雪清障、重车碾压、路警开道、结队通行、限速限载、科学调度”的 24 字除雪保畅工作法，加强与警路的协同配合，科学合理开展铲冰除雪工作，保障公路通行有序。
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