他强调，要充分认识运营板块的特殊地位。作为集团公司改革之源，形成了省属高速公路“一张网运营、一盘棋布局、一体化发展”新格局；作为集团公司产业建设的“脐带血”，通行费收入构成了集团“千亿营收”的重要组成部分。作为集团公司形象之要，收费站、服务区是服务群众出行的“主战场”，近万名职工成为直接服务的“主力军”。
要充分发挥运营板块更大作用。要“致广大而尽精微”，既有信仰、有追求、有目标，同时又树立过“紧日子”的思想，精细化管理、精打细算花钱、精益求精服务。要开源增收，积极通过市场的方式求突破，提升市场竞争力。要建立优秀组织，树立正确用人导向，鼓励员工做好职业发展规划，让其自身的发展融入到企业发展中。要运用好“五比五看”，明确任务目标，量化考核指标，适应市场经济发展要求，营造良好的政治生态和竞争环境。要持续深化路域环境整治，正确认识路域环境是“民生工程”而非“形象工程”的重要性。要牢固树立绿色发展理念，日常工作有检查、有评比、有考核，实现“增绿、添彩、飘香”三个阶段目标。
要做好重要节点出行服务工作。要做好春运期间的安全保畅工作，并将其作为检验一季度“开门红”成色成效的第一要务，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，真正把安全抓在手上、扛在肩上、落到实处，确保道路安全态势始终稳定。要做好春运服务，以更高规格、更实举措、更严要求抓好各项服务工作，服务司乘美好出行。要严守作风纪律，坚决抵制歪风邪气，确保清廉过节。
会议指出，2023年运营板块咬定目标、顶压前行，积极应对多重挑战，担当践行先行使命，以最大努力交出了精彩的运营答卷。2024年是运营板块“创新突破年”，要坚定不移做强做优“畅安绿智美”五个核心功能，坚持抓好“五比五看”考核体系这一条主线，推动全年各项目标任务圆满完成，为集团公司高质量发展守牢“基本盘”；紧扣运营管理的薄弱环节和突出问题，坚持做好高速公路服务“形象提质、通行提速、安全提级”三篇文章；坚持在“营收目标、道路管养、通行服务、收费模式、综合保障、资产盘活、发展活力”七个方面实现新突破。
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