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  年初21日，安徽交投投资控股机构开幕第四届企业员工意味指代会第一名次会议触屏暨202四年岗位会，集锦归纳总结2026年岗位，定性分析当前状况经济形势，组织召开会议202四年岗位。安徽交投投资控股机构党组副纪委书记、总负责人叶战平在大会上作岗位行业报告，并与子机构意味履行了202四年工作业绩计划承担的责任书。   多媒体安排竞选存在了福建交投控股集团有限公司一、届监事局会机关人员监事局；虚心倾听并决议经过了福建交投控股集团有限公司第三方届机关人员代表英文座谈会一、次多媒体安排操作计划书、公会操作计划书、202五年概费用执行本职工作及202多年概费用编制数条件计划书、职代会提议操作计划书。

  叶战平显示了，202一年后时间多，湖北省交投集團一整年完全股权投资加盟880亿元人民币，月环比上升率59%，每天的运维效益1001亿元人民币，月环比上升率58%，净收入总产值58.2亿元人民币，月环比上升率6%。集團单位连着一年后时间登榜中国央厂家500强，较2020年跻身52位，排第第560位。几年来，集團单位基层干部工人齐心协力、矢志不渝努力拼搏，股权投资加盟搭建显示夜樱字幕组为，运维工作体现出新精神面貌，优质产业化显示新行业分布格局，行政体制改革破题呈现出新势能，党建宣传经营管理改变新容合，交出来了横跨快速发展的“双百亿美元元试卷”，分批一年后时间完全“十六七”开发计划“大千百”的计划中的“百亿美元元营业收入”的计划。

  叶战平强调，2024年要坚决贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作基调，坚定不移落实畅通国内国际双循环、打造新时代“九州通衢”、三大都市圈建设等重大决策部署，打造“12345”战略体系，统筹推进“创一流”品质目标、“万千百”规划目标。坚持融投并重，筑牢融资生命线，精准提升投资效益；推动建管协同，项目建设加速提质，建管对接协同提效，运营管理塑形提神；夯实产业根基，做大优势产业，调整产业结构，锻造“瞪羚”企业；创新工作机制，完善市场化管控、市场化选人用人、市场化薪酬分配机制；强化党建引领，塑强党建优势，坚持“两个一以贯之”“六个融合”“两个融入”，更好地将政治优势转化为竞争优势、发展胜势，为湖北“加快建设全国构建新发展格局先行区，加快建成中部地区崛起重要战略支点，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家荆楚篇章”贡献新的交投力量。

  叶战平以《知行合一守正道，成己成物开新篇》为题，回答了集团公司发展要“守什么样的‘道’”“走什么样的‘道’”“如何达到‘道’”的问题。他强调，全体干部职工要把实现自身价值建立在社会价值上，把交投的发展作为自身的价值追求和使命担当。坚持思想引领，导航行稳致远，以党的理论创新指导企业发展；坚持“两个一以贯之”的路线，践行“国之大者”，把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能；坚持“六个融合”的路径，建设“国之重器”，形成党的领导与完善公司治理有机统一；坚持“两个融入”的价值导向，共享品牌价值，把集团公司的发展融入省域重点战略之中、把员工个人发展融入集团公司高质量发展之中；坚持科学的人才观，建设优秀组织，构造发展新优势；坚持“三项制度”改革，打破传统的“官本位”思想顽疾，强动力、增活力；坚持系统思维，增强集团意识，按照“一盘棋”“一张图”“一张网”走集团化发展之路；坚持内外循环“双轮驱动”，实现协同互动、共同进步；坚持问题导向，切实履行主体责任，破解发展难题；坚持结果导向，建立“五比五看”常态化考核体系，形成千帆竞发、百舸争流的生动局面；坚持作风建设，用确定性应对市场的不确定性，践行“枫桥经验”，讲政治，立规矩，做表率，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境；坚持安全发展防风险，“深淘滩、低作堰”，苦练内功，防范风险；坚持自强不息、自我革命，厚植家国情怀。以此作为企业的治理观、工作的方法论，守好发展“正道”，通过“自强不息、厚德载物”开启事业“新篇”。

  触摸扩大会议通知促使“主场地+视頻分场地”手段来进行，设主场地8个，分场地46个。集团网站机构教工人表达在主场地参与触摸扩大会议通知，列席表达和直销店全员教工人、各子机构中高层上文基层干部在分场地参与触摸扩大会议通知。