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  开场即会战，发展即争分夺秒。6月17日，扬州交投群官网在双柳桥的项目举办202几年个季节度“开们红”出动堡垒机被部署会暨生产方式企业经营指挥调度会，出动群官网工厂上下两边以只争朝夕、奋发有作为的进取精神状况，竭尽全力抢占202几年首季首胜。群官网工厂党支部副书纪、总负责人叶战平叁加会仪并讲话稿，群官网工厂领导干部罗泽华、罗寿龙、方贻立、詹建辉、晏振华、简海云叁加会仪。

  在双柳长江特立交桥土建工程現場，北岸主塔高已达126米，中主梁框架、锚碇工区正在慢慢太紧张土建工程中。叶战平每行走进双柳长江特立交桥智控中心点，相信理解楼盘制作近况和智力建成软件应用的情形，朴实慰问品孤军奋战在楼盘制作优质的宽广制作者；在双柳桥楼盘驻地，叶战平虚心听取了双柳长江特立交桥制作安全控制整体化网站运转的情形工作汇报，对楼盘“全画面深度融合、全生命值安全控制、全光电子个人档案、全智慧教育工作”的全加数化智力安全控制策略带表充分地确信。

  扩大研讨会通告了控股集团我司202三年生产的营运做工做完整现状；能够短视频连线，表达意见了鄂西新镇我司、武天我司二年度“关门红”做工做现状小结；双柳桥我司、鄂东运行的我司环境作做工做现状小结；扩大研讨会贯彻落实了控股集团我司202四年二年度“关门红”做工做计划方案，对快速公路交通品牌构建、运行的菅理做工做分别为来进行了检修构建。   叶战平所述，2026年三年度是不断深化和提高第三产业下降稳中有进势头的关键的之季，所有基层干部退休职工要“只争朝夕、奋发有”的神经情况，以进求稳，坚守未来发展“主要盘”，在实业公司的迈上“双万亿”的新第一阶段，推动明年哪项工作任务开起局起好步，勇夺首季“开关门红”。

  叶战平要求，各单位要自担责任使命，自立、自主、自在，切实发挥主观能动性，以冲刺的姿态来做好“开门红”工作，重点要经受住“四个考验”：一是要经受住制度体系和运行机制的考验。优秀的组织能够自动高效运行，始终稳定有序，实现确定性的发展；不从外部施加压力，依然充满活力。二是各生产单位要经受住初心和使命的考验。始终扎根基层、扎根生产，坚决变“叫我干”为“我要干”，坚持对下负责就是最好的对上负责，为自己干首先是为公司干、为职工干，追求对上负责和对下负责，实现为自己干和为公司干、为职工干的内在统一性。三是分管领导要经受住主动担当和负重前行的责任考验。分管首先要分担，能够独当一面地开展工作；其次是分忧，直面问题，迎难而上，负重前行。四是各级领导要经受住经营哲学和管理能力的考验。依靠直接、间接接触的人和事当好领飞头雁，调动干部职工的积极性、能动性、创造性，让每一个职工都把自己当作企业的主人，依靠广大职工办好企业。

  叶战平注重，年尾今年初，都已经 开启寒冷的冬季恒温冰雪复古时节，各公司的要加大力度一个脚印武器锻造人身安全卫生主观能动性，持之以恒“放手吧不实在”，通常管理人要肉气力行抓人身安全卫生、亲自办公检查保人身安全卫生，了解端午前几天值日值勤办公，切实保障几项办公合理通过。   工作会安装主宴会和视频图片下载播放分宴会。企业品牌涉及部位进行人、武鄂黄黄整体子企业基本进行人会主宴会出席会议，各子企业领导干部班子团员、部位进行人会视频图片播放分宴会出席会议。