以学习“加油”，开启善为有为新状态。以线上、线下相结合的方式，通过大会集中学习、班组学习、重点摘录公开栏广泛学习等方式，组织员工及时学习集团和公司的会议和文件精神，以及发展理念、规划和部署安排等，结合高速公路绿化整治提升、勤俭办企等专题工作，开展学习讨论交流，不断统一思想认识，切实凝聚力量智慧，积极朝着正确方向努力，科学提升工作效能。
以安全“托底”，共同缔造平稳有序新环境。着力在塑造“安全心”上下功夫，增强“时时放心不下”的责任感。以持续深化安全生产标准化建设为载体，通过多种举措加强一路多方大联动，持续落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，优化完善安全生产岗位责任清单和权责对照清单，结合季节、时节特点，动态分析新形势，采取新举措，切实做到“心中有责任、手中有方案、遇事有行动”，形成“警、路、企、地”四大合力，确保安全运营态势平稳。
以合规“导航”，推动干成事干好事不出事。以《合规指引手册》《财务管理制度及文件汇编》《人力资源常见问题服务手册》《员工安全手册》等为“校准尺”，并持续更新学习各项制度文件，集合各业务块工作规范要求，定期开展合规知识线上扫码答题、线下学习测验，增强员工合规干事意识，摈弃“靠经验”、“老办法”的干事习惯和“差不多”、“还可以”的干事结果，倡导“按原则办事、按制度办事、按程序办事”的科学化管理，树立“干就干好、勇争一流”的导向理念，推动岗位创优。
以考核“增速”，科学持续创新创效新动能。对标“国检”标准规范和集团考核要求，结合内外部发展新变化、新需求，科学吸取采纳各方面的意见建议，持续完善绩效考核方案等，提高工作的前瞻性和合规性。着力在推动“五小创新”、勤俭高效、安全生产、纪检廉政、形象彰显等方面下功夫，进一步细化条文，加大激励力度。充分尊重员工的首创精神和奇思妙想，做好策划把关和“孵化追踪”，帮助员工提高从“想法”到“做成”的科学性和可操作性。
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