加强内部管理，抓在常处，注重形成长效。建立健全内部管理体制和制度，完善管理所各班室的职责分工，明确人员的岗位职责和权限，严格执行各项规章制度，防止权力滥用和腐败现象的发生。对现场查验优惠车辆，坚持“一看、二验、三拍、四核”的查验流程，精准测算装载率及货物，确保应征不漏、颗粒归仓。加强物资采购管控，采购前期进行市场调研，采购中坚持货比三家、公正诚信、物有所值的原则，确保所购物资质优价廉、经济实惠。加强服务项目验收的把关控制，按合同约定对每一项技术、服务、安全标准的履约情况进行确认，确保质量技术服务达标，不让腐败有可趁之机。
增强廉洁教育，严在细处，注重塑形铸魂。加大廉政教育力度，通过开展集中培训、宣传教育活动等方式，加强法律法规和廉政纪律教育，为党员职工划出廉洁纪律“红线”，使全所人员知晓廉洁违规违纪行为，提高全员的廉洁意识和反腐败意识。定期以省纪委监委通报的典型案例、廉洁警示教育片，教育提醒党员干部不贪小蝇小利，守小节、养大德，坚持政治铸魂、作风塑形，为“清廉随岳”廉洁文化品牌赋能增效。
加强监督检查，督在痛处，注重警示震慑。建立健全管理所的监督机制，指定专人为兼职纪检员，加强对管理所日常运营和财务管理的监督，及时发现问题并追究责任，防止腐败行为的发生。针对权力运行关键点、内部管理薄弱点、腐败易发风险点，加强对重点岗位的监管，确保相关人员不得谋取私利。带头纠治“四风”顽疾，把查处“四风”问题同调查研究、基层治理、平安建设等贯通起来，狠抓少数工作标准不高、要求不严、细节易忽视的问题深化整治。
坚持阳光透明，干在实处，注重决策公开。加强信息公开，通过建立网站、发布通知公告等渠道，向职工公开管理所的运营情况、财务收支等信息，提高工作透明度，让管理所全体都能够监督日常行政事务，减少腐败问题的发生。严格“三重一大”集体决策制度，进一步加强对重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和大额资金使用，执行人事纪律、财经纪律，会前充分酝酿沟通，坚持民主集中制原则，增强决策的科学化、目标化、透明化。
下关键期，随岳运营的新公司将经久耐用进行廉洁基本建设，以“小开口”深入的细“治”，发展管理制度含量，以防止贪腐话题的發生，打造了风清气正的充分自然环境，迈好美好未来的赶考路。
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