一是坚持抢抓机遇,增强担当善为的信心。要总结提炼抢抓宏观政策机遇、湖北交投集团战略发展机遇、供应链行业发展机遇的经验,坚持“走出去”发展战略,带领全体员工拼力拼智、担当善为,不断增强发展信心。
二是坚持察形明势,紧跟发展“指向标”。要看准政策市场变化新趋向,看到产业变革升级新风向,看清供应链物流发展新动向,研判形势、用好政策,提前谋划新赛道,加快数字化转型升级,以更高质量供应链发展新突破助力新时代九州通衢。
三是坚持战略升级,开启崭新征程。要按照湖北交投集团党委赋予物流集团的重大使命,承接国省战略、集团部署,聚焦打造“国内一流供应链综合服务平台企业”的战略目标,保持战略定力和可持续性,优化调整战略发展思路,为今后几年发展提供战略指引。
四是坚持建强补短,奋力实现高质量发展。把握价值导向,提升资源掌控能力,推动供应链条“立体”延伸,锻造有专多能的经营主体。把握创新导向,加快数字化平台建设,探索供应链金融服务,加快形成新质生产力。把握问题导向,服务全省战略需求提升省域显示度,以严的标准提升风险防控能力,加强人才团队建设提升专业运营能力。把握目标导向,加强党的全面领导,落实政治目标;增强依法治企能力、合规管理能力,实现治理目标;做好年底考核、安全生产、应急值守和清廉过节等工作,兑现责任目标。
叶书军在分析公司发展现状、主要问题和形势后指出,要聚焦战略目标,着力培育“平台型”“链主”企业的五大能力。一是提升资源整合能力。要通过补链强链延链,持续切入相关品类产业链更多环节,提升上下游企业数量和能级,以重点物流园区建设推动优势产业集聚。二是提升融通发展能力。提升在产业链中的主导地位,以链式思维引领带动产业链上中下游企业协同发展,促进跨领域合作、各环节融通。三是提升集成服务能力。要增强总部协同,补齐集成服务短板,建好相关产业集成服务平台,为大型客户或产业集群提供一揽子的解决方案,进一步提高供应链协同水平。四是提升数字化和金融服务能力。全力打造“楚道智联”供应链数字产融平台,深化经营管理协同平台功能,推动数字化迈向智能化。五是提升风险管控能力。持续加强合规管理,建立体系化、分级化、流程化的风险管控体系,不断强化治理能力和治理水平。
大公司上司,总公司公司中层安全管理人,各子大公司、教育发展部大部分承担人及管理生意事业承担人到场会议内容。