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  110月11日至12日，山东交投厂家官网有限厂家召开大会“以新应新，思变图强，竭尽全力共筑山东交投优性能经济不断发展壮大新格局”专题会会，在企业早期组织性专业人员教课指导的理论知识上，进步正视新形势神器任务，把握最终目标位置定位，深入调查刨析困难，探秘中应渠道，全方位计划山东交投厂家官网有限厂家新一场经济不断发展壮大企业战略，会聚新世代山东交投优性能经济不断发展壮大的强 齿咬合力。厂家官网有限厂家厂家党支部镇长、总经理长卢军参加人例会并说话。

  会议上，控股企业国际平台厂家老板包围管理运行通过研讨会总结演讲，襄阳投资项目厂家、产城控股企业控股企业国际平台、宜楚设计厂家、襄楚设计厂家、江汉在在运营厂家、鄂西在在运营厂家6家子厂家，科技转型和讯息化部、产业链转型部多个控股企业国际平台公司总部部门管理带表从左到右作互动交流演讲。

  卢军围绕“五个新”，提出五个战略性思考。一是鉴往观今、温故知新，在回望历史中汲取战略智慧；二是察形辨势、识变谋新，在研判形势中深化战略洞察；三是破冰突围、革弊鼎新，在自我反思中审视战略问题；四是继承发展、守正创新，在站位全局中铺展战略蓝图；五是踔厉奋发、扬帆启新，在担当善为中强化战略执行。

  卢军要求，要围绕国之所需、省之所要、产业所趋、企之所能，从战略目标、业务布局、发展路径、管控模式等全方位系统设计规划蓝图，绘制新时代“12345”战略体系。一是锚定一大发展目标，即建设成为湖北领先、全国知名的国有资本投资企业，打造交通平台企业转型范式。二是实现两个价值追求，即增强核心功能、提高企业核心竞争力。三是履行“三个责任”，即政治责任、经济责任和社会责任，致力于提升湖北交通枢纽能级，提高国有资本运营效率，提供人民满意交通服务。四是打造“四新”现代新国企，即发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。五是建立五个保障体系，即以党建为核心的引领保障体系、以人才为核心的组织保障体系、以效率为核心的治理保障体系、以效益为核心的资金保障体系、以市场为核心的经营保障体系。

  卢军强调，要进一步扭住战略关键，围绕战略定目标、支撑战略定路径、匹配战略定治理、保障战略定架构、服务战略强党建的主线环环相扣、层层递进，高质量推动“12345”战略体系成势见效。一是锚定省之大事，细化战略目标强统筹。围绕省委省政府“加快建设全国构建新发展格局先行区，加快建成中部地区崛起重要战略支点，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家荆楚篇章”的决策部署，当好战略决策的坚定执行者、交通基础设施建设主力军、产业链重构生力军。以“建设成为湖北领先、全国知名的国有资本投资企业”发展目标为统领，分类推进“万千百”规划目标、“创一流”品质目标、“先行者”价值目标、“双千亿+”年度目标等四大细化目标实现。二是聚焦主责主业，明晰发展路径强支撑。围绕“提高核心竞争力、增强核心功能”部署要求，做强做优做大交通基础设施、交通关联产业、交通金融三大主业，系统性谋划业务发展和治理管控“十大工程”。三是优化治理体制，提升治企能力强效能。以董事会建设为重点，做实战略、投资、审计等专门委员会，推动治理能力提升。四是深化改革创新，完善组织架构强保障。聚焦管控架构、管理层级、干部人才等领域继续深化改革，提升集团经营活力，推动市场化运营理念根深蒂固、贯穿始终。五是加强品牌建设，坚持党建引领强内核。以党建为引领，以品牌建设为载体，着力提升星空电子官网的向心力。创建“不止于路”党建品牌，打造“楚道”经营品牌，擦亮“510·我要廉”清廉交投品牌。

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