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8月10日上午，公司党委书记沈典栋，总经理杨琴深入绕城高速建设现场检查安全生产“六大专项治理行动”开展情况，督促绕城高速全线掀起大决战的高潮。

沈典栋、杨琴一行沿线察看了新力互通、九龙互通、花山互通等关键控制性工程进展情况，现场调度工程施工。随后，在绕城土建2标项目部召开“绕城高速安全生产六大专项治理暨绕城大决战部署会”。会议听取了绕城土建1、2标负责人和后方公司领导的汇报并详细了解专项治理行动完成情况及目前制约项目建设的堵点、难点，与参建各方围绕项目建设进行了深入交流探讨，协调解决项目推进过程中的具体问题，并对绕城大决战进行部署。

杨琴对绕城大决战开展情况给予肯定，指出存在的问题，并对下阶段工作进行了安排部署。她指出，一是提高站位，加大投入。要求各参建单位积极营造竞赛氛围，加大资源投入，确保绕城大决战活动顺利开展；二是多方协调，解决问题。要坚持“半个月一调度中心”、“半个月一报”制度，及时解决工程建设中存在的突出问题；三是坚持问题导向，确保全年目标实现。要求参建各方以问题为导向，突出重点、精心组织、确保项目建设快速推进，确保完成绕城大决战的目标。

公司党委书记沈典栋就绕城大决战提出五点要求：一是要坚持目标导向，层层动员，坚决打赢绕城大决战。目前天气晴好，协调工作正常推进，地方政府支持力度很大，各参建单位要抓好天时地利；二是强化现场管控，打造工程品质。要推进绕城项目大干快上，始终把安全和质量放在第一位，突出工作重点，发挥“一线工作法”，强化工地文明施工，创建百年品质工程，打造交投形象。三是强化资源投入，交叉作业，平行整体推进。各参建单位要认清改扩建项目的施工特点，加大资源投入，挂图作战，合理交叉，实现整体项目推进；四是强化“大员”上阵，明确后方公司责任领导。后方公司要体现央企担当，加大对绕城项目部的支持，成立专班协调解决项目中出现的各种问题。五是强化征迁协调，共同营造施工环境。加大对新力互通内苗圃迁移、国防光缆迁移等突出问题的协调力度，紧密联系地方政府部门，依托政府力量解决困难，营造良好的施工环境。

公司副总经理万雄、中洲管理分部、绕城总监办、绕城土建1标、2标项目部负责人和施工单位后方公司领导参加会议。