会议指出自高路、高创两监理公司划转以来,高路公司深耕“代建+监理一体化”发展模式,从做实向做优大步迈进,公司狠抓监理板块党风廉政建设,活动形式紧扣实际推陈出新,成效良好,展现出公司上下主动谋事干事的良好状态。围绕监理规范化建设和高路监理品牌锻造,他要求,一是用“底线思维”对待违法违规,把严的规矩立起来。要坚持全面从严治党,旗帜鲜明惩处违规行为,守住“底线”、不越“红线”。二是用“系统思维”解决发展困境,把远近目标统筹起来。要高位谋划,把握好各主体间的损益关系,用好正向激励,做强监理队伍。三是用“发展思维”对待具体问题,把管理基础强起来。杜绝“临时”思维、“粗放”管理,在确保经营目标达成的同时,夯实管理基础,以精细化促标准化,以规范化促长效化。四是用“典型思维”聚焦打造品牌,把先进标尺树立起来。不断向内挖潜,发掘亮点,形成不断对标高标准的强烈导向,推动企业持续做大做强。
会议强调,高路公司要始终紧跟集团党委决策部署,走深走实“代建+监理一体化”发展战略,明确了“一年抓规范,两年强管理,三年提效益,四年创品牌”的总体发展思路,勇当湖北交投建设领域的“生力军”和“忠诚卫士”。结合“监理管理提质年”活动和“510·我要廉”教育主题,他强调,一是要思想“聚心”,切实承担起“湖北交投忠诚卫士”的光荣使命,为湖北交投高速公路产业发展保驾护航。二是要活动“聚势”,把“提质增效”作为贯穿全年工作的主线,进一步提升监理管理水平和服务质量。三是要制度“聚基”,把廉源防线建立在制度之上,推进监理项目规范化管理。四是要行动“聚力”,把握好近期与远期的关系,把握好速度与质量的关系,以辩证的思维推进提质增效。五是要科学“聚能”,打造高路公司“湖北交投监理云”名片,为监理发展“智慧”赋能。六是要凝心“聚情”,增强“高路监理人”文化自信,打响高路公司监理业务品牌。七是要政治“聚神”,筑牢监理廉洁从业根基,为公司新一轮高质量发展提供坚强的政治保障。
大会上,两监理员厂家有担当人分为决心书,数字代表将围绕内容主题核心,准确把握主责主营业务,矢志不渝交出来高路厂家优质化量发展壮大新作答,唱想广东交投“忠贞安全小卫士”之歌。 工司带领班子,本部监管层监管人群,几的项目监管部(指挥所部)安全性分管领导人群,各工程建设监理工司班子组成员及的项目责任人人加入联席会议。