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　　 2002年至今，二十年弹指一挥间，不惑之年的我蓦然回首，已是一名在高速公路战场奋战二十年的老兵，我先后参与了沪蓉西、宜巴、宜张、白洋大桥和宜来等高速公路项目建设，从一个懵懂的土木工程专业大学毕业生成长为一名路桥高级工程师、项目公司中层干部，多年项目建设管理的磨炼，为我积累了丰富的经验，个人能力也得到了提升。

　　自2010年交投集团成立后，我深刻地感受到用规范的企业管理实施项目建设的重要性。工程建设必须坚持百年大计、质量为本的方针，交投集团的各个项目虽然难度、规模有区别，但工程质量管理的责任一样重大，“千里之堤溃于蚁穴”，细节质量决定工程成败。质量管理是一项千头万绪的工作，关联到省交通厅质量监督部门、集团工程管理部门和施工基层一线，贯穿开工到交工、竣工验收全过程，涉及监理、试验管理，标准化建设施工监管、质量事故调查及问题缺陷处置。我在基础性的质量管理岗位默默耕耘多年，深知遵照质量方针、严守质量管理程序、明确各级质量职责、健全制度并有效执行才能做好质量管理。所以我一直坚持一线工作法，谨小慎微，勤学善思、加强学习总结，踏实履职尽责，发挥专业特长，为项目建设贡献绵薄之力。 

　　作为建设管理者，除了在工作上站好岗之外，思想上更要把好关。要与时俱进，思想破冰，创新管理，履职尽责，以平和之心对待名利，以淡泊之心对待位置，以知足之心对待利益，以敬畏之心对待权力。良才善用，能者居之，思想上踏实了，工作上就会更加刻苦钻研、心无杂念。“青年岗位能手”“工程建设先进个人”“信息宣传先进个人”，参与湖北省第一套高速公路建设标准化指南编制......这些荣誉既是对我过往工作的肯定，也是对我今后工作的鞭策。下一步，我将紧紧围绕高质量发展主线，健全完善公司管理制度，对标一流提升公司组织管理、人力资源管理、建设管理等方面，防范各类管理风险，化解各类矛盾，完善后勤保障，多为群众办实事，逐步形成积极向上、团结融洽的良好氛围，为公司“十四五”高质量发展做出自己的贡献。